正如硅谷精神教父、科技商业预言家凯文·凯利所指出的，我们正处于一个分享的世界，获取及使用一个东西比拥有它更重要。优步分享一部车，喜马拉雅分享一段 音频，阿里巴巴分享一件商品，Airbnb分享一间屋子……分享成为创业创新的一个重要源头，很多人在想，我能分享什么？在分享的环节中我的价值是什么？ 分享机床带来众包制造，分享资金带来众筹，分享服务带来众包……没有什么不能分享，分享创造更多价值。金鳞风云榜第一家入榜企业就是这样一个分享平台，互 联网云众包平台JointForce（简称JF，也叫解放平台，或者姐夫平台），中软国际历时两年精心研究打造，并荣获“2014年中国科技服务业最佳创 新实践评选”年度大奖。

软件复用，降低成本

JF平台，从众包模式入手，聚集小微企业及工程师资源，提升软件及系统复用率，通过二次开发降低项目直接成本。简单来说，就是任何一个软件开发项目都可 以细分成N个模块，而其中必定有一部分模块是已经被开发过的，JF平台就是在海量的企业及工程师资源中锁定这些模块加以组合复用或者二次开发，从而极大地 降低整体项目开发成本并缩短了时间。

碎片化时间，额外收入

JF平台的另一个理念就是让IT服务从业者活得更好。“码农”一词推动IT服务从业者苦逼的形象深入人心。项目繁忙时，没完没了的加班、修改一万遍的代 码……无数的IT从业者每天都在透支着身体和家庭来换取微薄的工资。同时，行业内普遍存在的资源错配情况也导致了部分IT服务从业者终日无所事事。中软集 团董事局主席、CEO陈宇红先生指出“尽管中软员工使用率是90%，但每时每刻依然有超过2500人在休息，无事可做。”因此，JF平台以提高资源效率为 目标，提供个人、团队以及公司三种不同接包方式，还添加了手机客户端，增强了即时通讯功能，提供发包商和接包方通过客户端的实时互动，沟通、交易过程留痕 并兼具法律效力，允许并鼓励个人工程师及团队利用碎片化时间承接项目，增加收入，改善生活。

本土化的IT服务小区系统

JF平台在开发及运营过程中，在广泛吸收并延续国内外同类平台资源聚合模式的基础上，加深对中国IT服务产业现状及独特性的深入研究，从服务、资源共享 等纬度实现多点创新，力图构建一个完全根植于中国本土的IT服务小区生态系统。例如针对中国IT项目分包为主的现状，JF平台还允许在双方协商一致的前提 下进行项目的预发包，从而解决开发时间，项目付款等一系列问题。

理念输出，专业化管理

与威客网等国内的众包平台相比，JF平台专注于IT服务领域，强调项目过程管理理念和经验、流程、保障体系和品牌输出，以专业化服务打造竞争优势。作为 国内领军IT服务企业，中软国际自2000年成立以来专注于为来自政府、制造流通、金融银行、保险证券、移动应用、电信、高科技、公用事业、能源等多个行 业的海内外客户提供从咨询、解决方案、外包服务到IT人才培养的"端到端"软件及信息服务。

JF平台在功能设计和运营管理上也颇具诚意。例如严格审核和认证入驻企业及项目，确保项目源、入驻企业信用和真实性；提供项目管理、团队管理、社交化众包、任务管理、分享沟通、通讯录等功能，并接入动态简历、人才推荐、工作社交等多项人脉管理应用。

JF平台集合模式创新、技术创新和产品创新等多领域创新，有效的借助互联网的方式把ITS项目管理、人力成本管理、众包、社交等元素整合在一起，形成 IT服务行业的垂直互联网服务平台。自2014年5月平台内测以来，中软国际将解决方案的业务部门、人员、项目搬上了平台，使用了微任务、杰简历、工作人 脉、众包及弹性组织、捷信等功能，目前平台总用户数达到7000多人，项目数达到880个，众包使用兼职人员70人次。

目前JF平台被中软国际寄予厚望，希望藉此引领在外包3.0时代下中软商业模式的整体转型。然而，如何将平台业务与中软传统的外包业务进行合理拆分，解 决利益分割问题；平台运营过程中的信用和安全体系建立及保障；平台资源的规模化聚集和梳理，以及持续的优质项目源等问题依然是JF平台持续发展的潜在隐 患，在目前已披露的信息中我们还没有看到中软出具任何有效的解决方案或者计划，或将成为JF平台即将面临的“生死劫”。

转载自《中国外包网》