由于管理成本不断上升，同时公司对长期业绩感到忧虑，促使飞利浦聘用外部专业公司管理它们的养老金计划。作为交易的一部分，美林投资管理将收购飞利浦的投资管理分部，接受该部门帮助管理公司主要养老金计划的55名雇员。美林投资管理公司获得了7年基金管理权，管理飞利浦全部160亿美元企业养老基金。
案例：
2005年4月20日，飞利浦（philips)宣布将它160亿美元的企业养老金基金移交给美林投资管理公司。 由于管理成本不断上升，同时公司对长期业绩感到忧虑，促使飞利浦聘用外部专业公司管理它们的养老金计划。作为交易的一部分，美林投资管理将收购飞利浦的投资管理分部，接受该部门帮助管理公司主要养老金计划的55名雇员。美林投资管理公司获得了7年基金管理权，管理飞利浦全部160亿美元企业养老基金。 成功的财务外包不仅仅缩减了财务管理成本，同时，这种方式提高了企业工作的效率和质量。合作之后，飞利浦管理层顺利得到解放，得以把注意力集中到可以“增值”的核心业务领域，大大提高了企业的竞争力。
财务会计职能外包的主要内容包括交易管理、财务管理、总帐、财富和风险管理以及税务管理。中国财务会计职能外包服务商主要由会计事务所以及财务公司组成，审计公司也会提供少量财务会计外包服务。类似于人力资源职能外包，ＩＴ外包服务商通过财务软件或者ＥＲＰ软件的实施能力，也可以承接类似应收应付帐款的处理流程外包。根据ＩＤＣ的统计数据，２００６年中国财务会计职能外包产业规模达到１．７亿，基本由内需驱动。未来四年，财务会计职能外包市场将保持３３．４％的高速发展，至２０１０年，毕博预计该市场将增长到５．２亿美元。
